谈到情报研究，都自然会用一种奇妙的眼光看待。情报研究能解决什么问，情报研究能带来一本万利，情报研究能不能使企业机构起死回生，情报演技能不能瞬间起到效益？等等这些疑问都会伴随这情报研究而来。然而什么是情报研究，情报研究需要如何跟企业机构融合，企业机构如何看待情报研究呢？

情报研究就是在需求的基础上获取充分的资料，在社会实际的环境中转换思维，客观分析，在企业机构内部能广泛开展，能被企业内部领导需要，可以融入到企业机构的流程之中，能够增强企业差异化优势的一些列活动的过程总称。

企业对于情报研究需要有长远的打算和远大的志向，首先企业机构的领导需要充分重视这一活动，能看知道这一活动带来的长远效益，企业机构在制定战略规划时需要情报研究作为充分的保证，当然也需要把情报研究纳入到规划之中，包括各类预算以及成本收益需要考虑到情报研究的承担。企业机构需要用情报研究来提高自身的差异性水平，把战略远见目标贯穿到整个情报研究过程中。研究方法法师需要跟企业机构的内部最普通最一般的过程融合，也就是需要有普遍性，能随时随地的展开研究工作，充分利用流程中的可用性资料。不能研究是研究，流程是流程各自为是，两张皮，需要密切的融合。这是企业机构能否顺利开展真实的情报研究的一个重要因素。此外需要领导的支持，需要领导有长远的眼光以及长远的目标志向。在一般的企业机构内部都没有独立的情报研究部门，在这种情况下开展情报研究跟需要领导的大力支持。另外情报研究的目标应该为企业机构的差异化优势的增加服务。不能单纯的为了增加一个相应的部门或者工作而一味的做自己的情研究。需要融入企业机构的差异化目标。再就是企业机构要能为长远的情报研究附加赌注，包括各方面的支持，建立内部情报研究方式，规范情报研究的主观性部分，信任客观的真实的情报研究的结果，便于更好地情报研究活动的高层次开展。

情报研究对于企业机构来说是一个离不开但是又很害怕的活动，一般的企业很难承受情报研究的一个漫长过程，短暂时间内的效益很难从收益中看出来，这会打消构对于情报研究的认可程度，降低情报研究的作用。这样的需要短时期内通过情报研究增加效益的可以外包给专门的行业情报研究机构。但是对于可以在时间空间等方面为情报研究付出的企业机构则可以利用内部优势构建自身的情报研究部门，抱着长远用情报服务的决心，重视情报研究过程，在流程中融入情报研究，最终尅提升资助的整体差异化竞争优势。

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